レトロスニーカーがどのようにしてファッションを引き継いだのか

今日スニーカーを買うと、昔に戻ったような気分になるかもしれません。

ナイキの最も人気のあるシューズには、エア フォース 1、ダンク、初期のジョーダン、特に 1、3、4 が含まれます。これらのモデルはすべて 1980 年代に初めて登場しました。 ニューバランスでは574（1988年発売）や550（1989年発売）がトレンドです。 アディダスの現在の優勝者は、ガゼル (1968 年) やサンバス (1950 年) など、さらに古いものです。

同社のスニーカーとコレクティブルのマーチャンダイジングディレクター、ドリュー・ヘインズ氏によると、StockXでは、2023年に最も売れた50のスタイルのうち、発売から5年未満のものはわずか3つだけだという。

ファッション業界は次の大きな話題に夢中になっている業界ですが、スニーカー市場はここ数年、数十年前の靴が独占しています。 常に同じレトロが売れているわけではありません。2016 年はアディダスのスーパースターが人気でしたが、現在はサンバスが君臨しています。ブランドは、クラシックを押し上げるために、デザインの小さなアップデート、新しいカラーウェイ、コラボレーションを導入し続けています。 Yeezy やその前の Nike の Air Max 270 や Adidas の NMD などの例外もあります。 しかし、概して、レトロが支配しています。

「それが私たちの市場を動かしているのです」と、影響力のあるスニーカーとストリートウェアの小売業者であるユニオン・ロサンゼルスのオーナー、クリス・ギブス氏は言う。 「それが関係あることだ。 良くも悪くも、私が個人的に着るのはほとんどこれです。」

ギブス氏やBoFが話を聞いた他の専門家は、ノスタルジー、ファッションの循環的な性質、ヒップホップの台頭、リスク回避戦略を採用する企業、バービーからマーベルまで知的財産のリサイクルに夢中になっている広範な文化などの要素を挙げて、この問題を説明した。現象。

豊富なアーカイブを持っている巨人にとって、それは利益となる。 ナイキは過去10年間で売上高を512億ドルに倍増させた。 アディダスは２０１２年から２０２２年にかけて売上高を５０％以上増加させ、２２５億ユーロ（２４３億ドル）となった。

レトロな雰囲気が消えるわけではありませんが、市場には新しさの準備が整っている可能性もあります。 最近では、Hoka や On などの小規模な競合他社が、既存企業が模倣するデザインで成功を収めています。 5月、ウィリアムズ・トレーディングのアナリスト、サム・ポーザー氏はナイキ株に「売り」のコールを送り、同社のエア マックス シリーズは「ほぼ消滅」していると述べた。

「問題は、新しいものが何も来ず、あまりにも長い間同じものに頼り続け、やがて古くなり、時代遅れになり、評価が下がったときに起こります」と同氏はBoFに語った。

ナイキ自体もイノベーションのペースを速めたいと考えているようだ。 マット・フレンド最高財務責任者（ＣＦＯ）は６月の決算会見で、そのために投資を増やし続けると述べた。

「昨年、人々の新しいものに対する欲求が以前よりもずっと高まっていると思います」とギブス氏は語った。

アディダスのサンバス。 (ゲッティイメージズ/ゲッティイメージズ)

ベテランスニーカーアナリストであり、現在は自身のコンサルティング会社であるスパーウィンク・リバーとBCEコンサルティングのアドバイザーを務めるマット・パウエル氏によると、現在のレトロサイクルは少なくとも10年間続いているという。 パンデミックはそれをさらに定着させた。 サプライチェーンの混乱により製造能力が制限される中、企業は安全策を講じました。 小売業界全体で、市場における新製品のシェアは低下しました。

「彼らは『うちの売れ筋は何ですか？』と言いました。 生産量が限られているので、それらをたくさん作り、新しくて革新的なものにはリスクを負わないでください」とパウエル氏は述べた。 「実際のところ、どのブランドもこれを犯していました。」

パウエル氏は、サプライチェーンの問題以外にも、バービー人形やテトリスの映画、テレビ番組のリブートを挙げて、この傾向をポップカルチャーの古いアイデアの焼き直しに広く執着していることと結びつけていると述べた。 エンターテインメント業界にとって、この戦略は功を奏しました。 過去 10 年間で最も興行収入を上げた映画のほとんどは、数年前に最初に思いついたアイデアに基づいた続編やリメイクでした。

「彼らは自分自身の成功の犠牲者なのです」とギブス氏も同意し、例としてスター・ウォーズを挙げた。 「スニーカー市場もそうだと思います。」

過去を更新しても売り上げが保証されるわけではありませんが、まったく新しいことに挑戦するよりもリスクが低いことがよくあります。 スニーカーとストリートウェアは、レトロなバスケットボール シューズやロゴ入りパーカーなどのアイテムを含む、ギブスの言う「定番」を推し進めることで巨額の利益を上げました。